人才培養
2016年以來，圍繞建設“以技術為引領的受行業和社會尊重的國際化工程公司”的戰略目標，中咨集團明確公司總體人才培養目標和工作要求，以“中咨一盤棋”的觀念統籌規劃人才工作，主動布局，切實加強對人才隊伍建設的組織領導。通過扎實開展“選、用、育、留”工作，著力打造一只總量適度、結構合理、素質優良的人才隊伍。
人才培養方面，公司著重從三個方面進行頂層設計
01
建立員工職業發展雙通道培養機制
實行差異化的職級管理，拓寬員工價值實現渠道，引導與激勵員工不斷提升任職、履職能力，強調工作業績，形成動態調整機制，實現員工任職資格等級能升能降，使人力資源得到充分開發和配置，促進企業健康持續發展。
02
加強領軍人才隊伍建設
為適應公司“以技術為引領”的戰略目標，構建各專業板塊“1+N”模式核心團隊，公司實施了領軍人才培養計劃，全面梳理和評估各業務板塊現有專家數量和質量，確定內部培養和外部引入相結合的隊伍建設思路，著重培養技術帶頭人，獎項申報和專家評選為抓手，打造高精尖人才隊伍。
03
重視青年人才培養
公司積極拓展青年人才培養方式。通過建立健全多形式、多內容的培訓體系，著力提升青年員工專業能力和綜合素質。充分利用各類培訓平臺，落實人才培養計劃，密切培養與使用的銜接。充分利用基層項目這個天然課堂，采用“師帶徒”、“集中培訓”、“內部交流”、“外出取經”等辦法，不斷提高青年員工素質。
獎勵激勵
為更好地調動中咨集團員工的工作積極性，提高員工退休后的生活保障，根據《勞動法》、《企業年金試行辦法》(勞動和社會保障部令2004年第20號)《關于中央企業試行企業年金制度的指導意見》(國資發分配[2005]135號)、和《中國交通建設集團有限公司企業年金方案》等有關政策規定，中咨集團自2006年1月1日起加入中國交建企業年金計劃，目前企業年金計劃已全面覆蓋中咨集團各所屬單位。
中咨集團作為中國交建的全資子公司，企業年金采取“集中管理、分級實施”的管理模式。集中管理即由中國交建制定企業年金整體實施方案，統一選擇企業年金管理機構，統籌協調各機構與各級子企業的關系，全程監督企業年金計劃的運行；分級實施即由各子企業根據企業總部制定的企業年金方案，制定本單位企業年金實施細則，管理本單位企業年金業務。通過“集中管理、分級實施”管理模式的實施，充分發揮了集合資金的規模效應，降低了管理成本，提高了年金基金的管理及運營效率，保證了年金基金的整體投資業績水平。
中咨集團實施的年金計劃基金的分配標準根據員工對企業經營業績貢獻的大小，結合員工的崗位職責等因素綜合確定，同時對各級單位的負責人采取了每年不超過本單位員工平均水平5倍的限制措施，從根本上保證了分配的公平性。
中咨集團實施企業年金計劃，實現了薪酬分配體系和養老保險制度相互銜接，調動了員工的工作積極性和創造性，受到了員工極大程度的認可，提高了企業凝聚力，促進了企業的持續發展。
